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Si recrutement rime avec galère, lis ça !
Hello !
Comment recruter la BONNE personne ?
Cette question est revenue à mes oreilles plusieurs fois ces derniers jours.
Alors je me suis dit …
Pourquoi ne pas partager notre méthode interne ?!
Donc …
… si tu envisages de recruter ton premier assistant opérationnel (mais tu ne sais pas du tout par où commencer)
… ou si tu es déjà entouré, MAIS qu’avec certains collaborateurs ça marche et avec d’autres, c’est compliqué (et tu ne comprends pas où ça coince …)
Cet article est fait pour toi !
Car je vais te dévoiler …
… notre méthode infaillible pour recruter les BONNES PERSONNES.
Déjà !
Qu’est-ce qu’un recrutement réussi ?
C’est d’avoir les bonnes personnes aux bonnes places.
Trop souvent quand ça coince, c’est quand on a …
-
soit la bonne personne à la mauvaise place.
-
soit la mauvaise personne à la bonne place.
- soit la mauvaise personne à la mauvaise place !
Et là c’est Epic fail assuré !
Alors avant de te révéler la méthode MV-CVC (ça fait un peu chiffre romain non ?)
La 1re chose à comprendre, c'est que tu dois faire 60% de la méthode.
Et les 40% restants ?
Ils viennent du candidat.
Qui devra te montrer si c'est la bonne personne pour la bonne place.
Bon ! C’est parti pour …
LA MÉTHODE MV-CVC
Ready ?
1. M pour MISSION :
Est-ce que le candidat est aligné avec la mission de ton entreprise ?
Oh mais attends !
Déjà est-ce que tu as posé noir sur blanc la mission de ton entreprise ? (de préférence en 1 phrase)
Est-ce que tu sais pourquoi tu te lèves chaque matin ?
Si tu ne le sais pas toi-même …
… comment veux-tu que le candidat sache POURQUOI il fait son job ?
Nous, par exemple ⤵️
On professionnalise l’info-business industrie.
En bref, on offre aux acteurs de cet écosystème le savoir, la structure et les process pour générer plus de revenus, d’impact et (re)-gagner leur liberté entrepreneuriale.
C’est ce que l’on fait !
Et toute l’équipe le sait !
On est dans le même bateau !
2. V pour VALEURS :
Les valeurs de ton entreprise (max 7) sont les principes cœur du fonctionnement de la boîte.
Et la question à se poser en recrutement, c’est :
Est-ce que le candidat partage lui aussi nos valeurs ?
Si c’est le cas, TOP !
Vous êtes non seulement dans le même bateau, mais en plus vous allez ramer dans le même sens !
1 exemple de valeur chez nous ?
C'est d'ailleurs la première (sur les 5) qui régit notre fonctionnement :
“On fait et l’on fera toujours passer le succès de nos membres AVANT le nôtre.”
Quand 1 décision est compliquée à prendre entre notre business ou le leur, on revient toujours à cette valeur et le doute s’estompe !
Ton rôle de fondateur, c’est de définir (comme la mission) les valeurs cœur qui donnent une réelle identité à ton entreprise.
Et si tu veux attirer à toi, des collaborateurs qui ont le même ADN …
… tu dois les partager le plus possible !
Tu me suis ?
- C pour COMPRENDRE le job :
Est-ce que le candidat a bien compris le poste pour lequel il postule ?
Ça parait basique, mais c’est tellement important.
Quels vont être :
- Son Rôle
- Ses Responsabilités
- Les Résultats attendus
- Les pré-Requis pour avoir le job
Est-ce que tu as remarqué les 4R ? ???? (rôle, responsabilités, résultats, pré-requis)
Nos fiches de poste, on les appelle les fiches 4R.
Elles permettent de définir à quoi ressemblera la BONNE PLACE, mais aussi d'être sûr que n’importe quel candidat va comprendre ce qu’est le job.
Et à partir de là …
Félicitations ! ????
Tu as réalisé les 60% du job requis pour recruter la BONNE personne !
Si quelqu’un est en pur alignement à la fois sur la Mission, les Valeurs et la Compréhension du job.
Il ne reste que les 40% restants du candidat !
- V pour VOULOIR le job :
Il est important que le candidat veuille vraiment le job !
Et tu peux vérifier ça facilement pendant le process d’interview.
En gros …
Si tu as PLUS D’ÉNERGIE à la fin du call qu’au début, c’est TRÈS BON SIGNE ????
Ça veut dire que le candidat sera "livré" avec des piles !
Pas besoin de le motiver.
Tu dois t'entourer de personnes qui boostent ton énergie …
… et non des personnes que tu dois tirer !
BIEN !
Passons au dernier point qui est lui aussi MÉGA-IMPORTANT !
Je me permets de le souligner.
Parce que je vois trop d’entrepreneurs dans nos programmes qui font magnifiquement les 4 premières étapes (MV - CV) mais qui se loupent sur le dernier point ...
- C pour la CAPACITÉ D’EXCELLER dans le job :
On ne recrute pas des gens qui sont juste enthousiastes par le poste.
On recrute quelqu’un qui va exceller dans le job !
C'est la règle !
On veut de vrais collaborateurs, pas des personnes à qui on délègue bêtement.
Et pour ça, pas de secret !
Il faut faire 1 test en 3 étapes :
1️⃣ - tester les 3 candidats sur une même mission représentative du job. Et celui qui performe le mieux GET THE JOB
2️⃣ - période d’essai de 30 jours pour s’assurer que ce n’était pas juste un éclair de génie
3️⃣ - et au bout de 3 mois, vérifier que les résultats attendus sont au rendez-vous. Si c'est juste “ouais OK ça va”.
Attention …
Recadrage nécessaire pour donner une 2e chance, car le but c’est d’avoir 1 team de champions à tes côtés.
Je dis ça, car ça arrive souvent à nos membres. (et à nous aussi dans le passé …)
Par contre si, durant ces 3 mois, tu es ébahi par son boulot
BRA-VO !
Tu auras recruté un super nouveau membre dans ton équipe qui va t'aider dans ta mission et te libérer un max de temps.
Voilà comment faire pour recruter la BONNE personne !
Romain en mode RH,
PS : Dès que tu es prêt·e à passer à l'action, réserve un 10-min discovery call avec Raphaël en cliquant ICI
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