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**Salut !

Q : Comment recruter la BONNE personne ?

Cette question est revenue à mes oreilles plusieurs fois ces derniers jours.

A la fois ici dans le Groupe FB et surtout dans les programmes d’accompagnement.

Alors je me suis dit :

Pourquoi ne pas te partager notre méthode en interne ?

Celle qui nous assure (à chaque nouveau recrutement) de trouver LA bonne personne pour le job.

Cette méthode fonctionnera pour toi si :

• tu envisages de recruter ton premier assistant opérationnel (ça peut faire peur parfois quand c'est la première fois et qu'on ne sait pas trop où on met les pieds)

• tu es déjà entouré MAIS qu’avec certains collaborateurs ça marche et avec d’autres, c’est compliqué. A la fin de ce poste, tu auras mis le doigt sur les (potentielles) raisons.

Alors voici ma promesse ...

A la fin du poste, peu importe ta situation, tu sauras exactement :

Comment faire pour recruter la BONNE PERSONNE ?

Oui MV-CVC, on dirait un chiffre romain !

Tu es prêt ?

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• M pour MISSION :

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Est-ce que la personne que tu t’apprêtes à recruter est alignée avec la mission de ton entreprise ?

Oups ... première question que j’aurais du poser d’abord …

Est-ce que TOI tu as posé sur papier la mission de ton entreprise ?

Est-ce que tu as su encapsuler en 1 phrase pourquoi tu te lèves chaque matin ? Et du coup pourquoi ton équipe voudrait faire de même ?

Si tu ne le sais pas … comment veux-tu qu’en face un candidat puisse savoir POURQUOI il fait son job ?

Nous la mission est claire. Et elle est communiquée le plus souvent possible :

On a pour mission de professionnaliser l’info-business industrie - offrir aux acteurs de cet écosystème le savoir, la structure et les process pour générer plus de revenus, d’impact et (re)-gagner sa liberté entrepreneuriale. »

Professionnaliser : c’est ce que l’on fait ! Et toute l’équipe le sait ! Tous nos membres le savent ! Ils signent pour ça.

On est dans le même bateau !

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• V pour VALEURS

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Les valeurs de ton entreprise (max 7) sont les principes coeurs du fonctionnement de la boîte.

Quelles sont les règles, les principes phares qui surpassent toutes les autres ?

La question à se poser en recrutement, c’est :

Est-ce que ce candidat partage lui aussi nos valeurs ?

Si c’est le cas, TOP !

Vous êtes non seulement dans le même bateau, mais en plus vous allez ramer dans le même sens !

Je te donne un exemple de valeur coeur chez nous.

C'est d'ailleurs la première (sur les 5) qui régissent notre fonctionnement :

On fait et on fera toujours passer le succès de nos membres AVANT le nôtre ...

Quand une décision est compliquée à prendre entre notre business ou le leur (ça émerge régulièrement), on revient toujours à cette valeur phare et le doute s’estompe, on sait quoi faire !

Ils passent d'abord !

Après on n’est pas fou non plus … on sait pertinemment que si on peut "perdre" une opportunité sur le court terme … plus nos membres ont du succès aujourd’hui plus on en aura sur le long terme !

.

Ton rôle de fondateur, c’est de définir (comme la mission) les valeurs coeurs qui donnent une réelle identité à ton entreprise.

C’est son ADN. Et tu veux des collaborateurs qui ont le même ADN. Pur histoire de compatibilité.

Et bien sûr il faut les communiquer pour attirer des candidats qui partagent les mêmes.

Tu me suis ?

Maintenant …

Je vais te partager les 3 derniers points de la Méthode MV - CVC qui vont te permettre d'établir clairement les bonnes places / identifier en un coup d'oeil les bons candidats.

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• C pour COMPRENDRE le job

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Est-ce qu’une nouvelle recrue a compris le poste pour lequel elle postule ?

Ca parait basique mais c’est tellement important.

Quels vont être son Rôle, ses Responsabilités, les Résultats attendus, les pré-Requis pour avoir le job ?

Tu vois qu’il y a 4R (rôle, responsabilités, résultats pré-requis) dans la phrase au-dessus.

Nos fiches de poste, on les appelle les fiches 4R.

➡ Si ça t’intéresse je peux t’envoyer un modèle (laisse-moi un commentaire sur le Groupe FB).

J’explique aussi comment les créer (pas à pas) dans l’Incubateur 56. Si c'est le bon moment pour toi de le rejoindre.

La fiche 4R ?

Ca permet à la fois pour l’entrepreneur de définir à quoi ressemblera la BONNE PLACE mais aussi être sur que n’importe quel candidat va comprendre ce qu’est le job.

Et à partir de là ...

Je souhaite te féliciter !

Car ça y est !

Tu as réalisé les 60% du job requis pour recruter la BONNE personne !

Si quelqu’un est en pur alignement à la fois sur la Mission, les Valeurs et la Compréhension du job, il te reste simplement à vérifier deux choses.

Passons donc au 40% du candidat !

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• V pour VOULOIR le job

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Il est important que les candidats aient les crocs ! Qu’ils veulent vraiment le job !

Et tu peux vérifier ça facilement pendant le process d’interview.

J’ai un TIPS d’ailleurs à te partager à ce sujet.

(truc que je faisais moi-même quand j'étais responsable du recrutement)

Je m’observais à la fin du call …

J’écoutais mon corps …

Si j’avais PLUS d’ÉNERGIE à la fin du call qu’au début, c’était un TRÈS BON SIGNE !

Ca voulait dire que le candidat serait "livré" avec les piles.

Il serait « battery included » comme les jouets. Pas besoin de le motiver.

Je t’invite à écouter tes tripes pour ces choses là.

Ca marche super !

Et c'est tellement important.

Tu dois t'entourer de personnes qui te poussent par leur énergie (si si ça existe, même en France LOL), pas des personnes que tu dois tirer !

Sinon à quoi bon ?

Tu vois l’idée ?

Passons au dernier point …

… qui est lui aussi méga important !

Je me permets de le souligner.

Car je vois trop d’entrepreneurs dans nos programmes qui font magnifiquement les 4 premières étapes (MV - CV) mais qui se loupent sur le dernier point (parce trop gentils).

Pourtant c’est la dernière clé pour être sûr d’avoir LA bonne personne !

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• C : la CAPACITÉ D’EXCELLER dans le job

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On ne recrute pas des potes. Encore mois des gens qui sont juste enthousiastes par le poste.

On recrute quelqu’un qui va exceller dans le job !

Qui va être meilleur que nous !

C'est la règle ! Quitter à payer plus cher que le marché !

Rappel, on veut des gens qui nous poussent …

Pas que l’on doit tirer !

On veut des personnes que l’on perçoit comme de vrais collaborateurs et pas des personnes à qui on délègue.

Et pour ça pas de secret !

Faut tester !

Un test en 3 petites étapes …

• 1) ETAPE 1- tester les 3 candidats sur une même mission représentative du job. Et celui qui performe le mieux GET THE JOB (poke Claudia)

En terme de qualité, d’efficacité, de soucis du détails, etc …

Ensuite ...

• 2) ETAPE 2 - période d’essai de 30 jours pour s’assurer que ce n’était pas juste un éclair de génie

• 3) ETAPE 3 - au bout de 3 mois, vérifier que les Résultats attendus sont au rendez-vous

Si c’est le cas, BRA-VO !

Tu sais que tu auras recruté un super nouveau membre dans ton équipe qui va t'aider dans ta mission et te libérer un max de temps pour t'occuper de nouveaux clients et saisir de nouvelles opportunités.

Voilà comment faire pour recruter la BONNE personne!

Ce qui me semble était la promesse de ce poste.

Alors promesse tenue ?