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Ça y est, ce moment est enfin arrivé : tu délègues !

Félicitations, c’est un sacré premier pas.

Alors, comment vas-tu t’y prendre ?

Il y a teeeeeellement d'entrepreneurs qui foncent tête baissée pour gagner le maximum de temps.

C’est l’erreur n°1 qui amène à la conclusion : “déléguer… ouh làlà, c’est pas pour moi”

Mais, ça se comprend tellement ! (on est tous passés par là)

Parce que déléguer “coûte” déjà de l’argent. C’est normal de vouloir gagner un maximum de temps pour rentabiliser.

C’est pour ça que tant d’entrepreneurs vivent cette expérience :

• définir vite fait les contours du poste
• trouver un prestataire.. (un peu par hasard)
• improviser un “projet test” pour s’assurer de sa fiabilité
• s’il ne fait pas de fautes d’orthographe, le mettre sur un vrai projet (simple)
• retourner aux urgences… en mode “s’il est compétent, ça ira”

Quand vient le moment de vérifier son travail, un vendredi soir… Ahhhhh… Il n’a rien compris !

Tu es bon pour tout refaire. Tu as investi du temps, de l’argent et de l’énergie pour RIEN.

C’est l’une des pires hantises d’un entrepreneur, pas vrai ?!

Alors, c’est clair, déléguer ça s’apprend, et souvent sur le terrain !

Et pourtant, ça peut (et doit) être fait différemment : de manière STRATÉGIQUE.

C’est d’ailleurs ce que je voudrais te partager dans la vidéo du jour :

PS : Si tu sens que ton entreprise et ton C.A. dépendent à 100% de toi – et que tu as besoin d’opérer un changement dans la façon dont tu fonctionnes pour gagner en liberté et en revenus ...

Mais que tu ne sais pas comment t’y prendre pour faire les choses de manière efficace et structurée …

Alors sache que c’est ce qu’on fait dans le Mastermind 67 .