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Nous sommes une entreprise “remote”.

Et ce, bien avant que la vague COVID ait “démocratisé” le travail à distance.

Être “remote” (oui j’ai pris un abonnement aux guillemets ce matin), ça a pas mal d’avantages.

Pour la boîte ET pour les collaborateurs.

Mais cela présente aussi quelques challenges et surtout … tout un tas de questions. (dont la solution se trouve en bas de cet email)

T’es prêt.e pour les questions ?

C’est parti :

En remote, comment :

• s’assurer du bien-être des collaborateurs ?
• s’assurer que les projets avancent dans les temps ?
• leur offrir le support dont ils ont besoin ? (quand ils sont bloqués)
• augmenter leur performance ?
• faire les reviews annuelles ?
• récupérer leurs feedbacks ?
• les féliciter comme il se doit, devant toute l’équipe ?

En présentiel, c’est simple ! On frappe au bureau et on planifie des 1-1 avec le manager.

En “remote”, comment fait-on ?

Alors alors … la réponse ?

Je te la donne :

Depuis 3 ans, on utilise un outil en ligne qui :

1. répond à toutes ces questions mais surtout
2. qui a littéralement transformé notre management à distance.

Je te laisse découvrir ça dans la vidéo de la semaine :

Bon visionnage, Romain

PS : n’hésite pas à me dire :

1. si tu connaissais cet outil
2. si tu en utilises un autre (toujours curieux)