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Comment gérer les collaborateurs dans le rush ?

Nous sommes une entreprise “remote”.
Et ce, bien avant que la vague COVID ait “démocratisé” le travail à distance.
Être “remote” (oui j’ai pris un abonnement aux guillemets ce matin), ça a pas mal d’avantages.
Pour la boîte ET pour les collaborateurs.
Mais cela présente aussi quelques challenges et surtout … tout un tas de questions. (dont la solution se trouve en bas de cet email)
T’es prêt.e pour les questions ?
C’est parti :
En remote, comment :
- s’assurer du bien-être des collaborateurs ?
- s’assurer que les projets avancent dans les temps ?
- leur offrir le support dont ils ont besoin ? (quand ils sont bloqués)
- augmenter leur performance ?
- faire les reviews annuelles ?
- récupérer leurs feedbacks ?
- les féliciter comme il se doit, devant toute l’équipe ?
En présentiel, c’est simple ! On frappe au bureau et on planifie des 1-1 avec le manager.
En “remote”, comment fait-on ?
Alors alors … la réponse ?
Je te la donne :
Depuis 3 ans, on utilise un outil en ligne qui :
- répond à toutes ces questions mais surtout
- qui a littéralement transformé notre management à distance.
Je te laisse découvrir ça dans la vidéo de la semaine :
Bon visionnage, Romain
PS : n’hésite pas à me dire :
- si tu connaissais cet outil
- si tu en utilises un autre (toujours curieux)