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Il n’y a pas de limite aux tâches que vous pouvez déléguer.

Pourtant, parmi elles, il y a très souvent une chose, une tâche qui bloque plus que toutes les autres.

Il s’agit de la livraison de votre offre.

Et c'est d’autant plus vrai pour les professionnels du coaching et de l'accompagnement, pour qui la livraison est souvent un vrai nœud.

Si, depuis la création de votre entreprise, vous avez toujours assuré la livraison auprès des membres que vous accompagnez, aujourd’hui ce n’est plus possible.

C’est un fait.

Sauf si vous ne souhaitez pas croître ????

Donc si vous ne voulez pas devenir le goulot d’étranglement de votre propre entreprise il est nécessaire de changer d'approche.

Malheureusement …

Trouver un remplaçant à la hauteur s'annonce compliqué.

Pas étonnant après tout, on parle quand même de …

• VOTRE expertise • VOTRE savoir • VOTRE expérience

Alors qui d’autre pourrait faire ça aussi bien que vous ?

Tout d’abord, sachez que ce n’est pas vous, que vous devez chercher à remplacer, mais seulement une de vos compétences.

Étant donné que votre métier consiste à transformer la vie de vos clients, il est logique que vous possédiez des compétences de coaching (en plus de toutes vos compétences entrepreneuriales) car cela vous permet de guider efficacement vos clients vers leurs objectifs personnels et professionnels.

Mais …

Certaines personnes ont fait du coaching leur zone de génie, leur domaine d'expertise incontournable.

Et la différence entre ces personnes et vous ?

C’est que pour elles, le coaching est bien plus qu'une simple compétence, elles se sentent épanouies et utiles en aidant les autres à atteindre leurs objectifs.

C'est une passion qui leur procure une énergie incroyable

Et cerise sur le gâteau, la plupart du temps ces personnes ne sont pas spécialement intéressées par l’idée de bâtir une entreprise.

Ça les éloignerait trop de leur zone de plaisir.

Et c'est complètement OK ! Chacun son rôle.

Vous avez besoin d'elles pour assurer la livraison client et elles ont besoin de vous pour avoir des clients.

En optant pour cette approche de collaboration, vous offrez à vos coachs un "cabinet" dans lequel ils peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes.

Ce qui va non seulement vous permettre de maintenir une livraison de qualité pour vos membres mais aussi vous libérer du temps et des ressources à consacrer à d’autres aspects de l'offre et de l'entreprise.

Au final, c'est aussi ça "passer d'entrepreneur à chef d'entreprise" :

Ne plus nécessairement être celui ou celle qui assure la livraison…

Mais se placer comme le chef d'orchestre qui articule les compétences au service des clients.

Et rien ne vous empêche, vous, de continuer à coacher les clients haut-de-gamme si le cœur vous en dit !

Romain,